當前的地產行業，有兩個出現頻率極高的關鍵詞，一個是「去庫存」，一個是「好房子」。

分別對應行業當前面臨的宏觀問題和微觀問題。

宏觀來看，市場要回暖，想盡辦法「去庫存」是絕對的核心。從上到下的救市政策已經鋪天蓋地了。

但是微觀來看，企業要生存，要在市場競爭中率先突圍，光有政策還不行，產品力才是核心，也就是住建部號召強調的「好房子」。

因此，從去年下半年開始，不少頭部房企都開始在“卷”「好房子」了。

一些房企打破了行業設計瓶頸，做出了革命性的產品創新。行業也逐漸開始走出“產品同質化”的陷阱，進入了一個產品維度的新時期。

 

到底什么是“好房子”，國家其實是給了明確方向的。

3月份，住建部長倪虹說，

“不同的面積、不同的價位都有不同的好房子，將引導建筑師精心設計好的戶型，鼓勵企業研發好產品、好材料、好設備，也希望能夠多行業跨界協同，合力建造綠色、低碳、智能、安全的好房子，讓群眾能夠住得健康、用得安全方便。”

關鍵詞，就是四個：綠色、低碳、智能、安全。

最好，能多行業跨界協同。

在住建部的提倡下，頭部房企，尤其是國央企，響應“好房子”的行動非常踴躍。紛紛圍繞“好房子 ”的標準，對自家產品體系進行了一輪重新梳理和迭代升級，推出了全新的好房子戰略。戳此了解，VR沉浸式看房

例如，綠城去年就在國家“綠色、低碳、智能、安全”的指導方向下，提出了綠城“好房子”的6大要素——“高顏值、極賢惠、最聰明，房低碳、全周期、人健康”。

華潤置地則在去年年底，發布了「高品質九觀」產品新標準，通過制定品質管控標準、建立質量巡查機制、將品控納入各級管理考核指標等一系列做法，強化全過程品質提升，為客戶提供高品質的好產品。

華潤置地從人本觀、自然觀、城市觀、美學觀、性能觀、適配觀、工藝觀、智慧觀、服務觀九個維度重新定義“好房子”。

華發則在2024年4月，發布了“新一代好房子華發科技+產品體系技術標準”，形成「四化十五優」的好房子標準。

所謂“四化十五優”，“四化”就是以數字化、智慧化、綠色化、產業化，基本上和住建部的“好房子”標準高度對應。

“十五優”則是數字智慧社區、智能家居、超高實得率、綠色低碳、科技精工建筑、智慧綠色園林等，重點在戶型設計、智能系統等數十個細分科技領域進行創新突破。

二、積極跨界創新，實現科技突圍。

再多行業跨界協同方面，房企的響應也相當積極。

例如，華發就在智慧化方面，進行了大量的跨界協同。讓物理空間成為搭載智慧化服務軟件的平臺。

而且，這套全屋智能家居體系，是采用的開放式設計，能輕松接入各類品牌智能設備，而不是提供給業主一個封閉的系統。

這樣就能高度適應各個家庭的實際應用場景和品牌偏好，打造一個能夠自適應的智慧社區。也解決了一直以來，各種智能設備之間不兼容的問題。

越秀在部分項目，也同樣引進了華為的全屋智能解決方案，在交付空間盒子的同時，打造全套的軟件系統。

同時，越秀還和網易蝸牛讀書進行了跨界合作，在項目中落地“蝸牛空中圖書館”，聯合打造智慧社區生態。

通過 WIFI/AP、GPS 科技手段，只要在“蝸牛空中圖書館”覆蓋空間內，打開網易蝸牛讀書app，即可免費閱讀APP上海量的書籍。讓社區不僅僅是一個物理居住空間，還是一個云上圖書館。

三、綠色健康，重回主流視野。

其實，在好幾年前，地產行業曾經掀起過一陣「綠色建筑」的小風潮，一些中型房企憑借綠建優勢，也收獲了很不錯的知名度和業績。

但是隨著行業進入下行通道，“保交房”成了重點，成本更高的綠色建筑更加沒人談論了。

從去年開始，在官方引導和企業的競爭需求下，新一代好房子再次開始追求建筑本體的綠色低碳和環境健康。