昨晚冥想時回顧了這些年電商平臺的發展歷史：
淘寶開天辟地到一柱擎天，
京東從電子家電領域殺入市場站穩腳跟，進而全品類出擊，
淘寶推出天貓提出消費升級概念應對，
唯品會從服裝品牌折扣領域分了一杯羹，
到此從平臺到商家都在拼產品、拼服務、講創新、創品牌、從中國制造到中國創造
……
這時拼多多出現了，用拉人拼團砍一刀領紅包開路，在四五六七八線城市掀起一股風浪，但是大中城市是非常鄙視的，覺得很LOW，都是些假冒偽劣產品，
……
時間來到2019年12月，新冠疫情暴發，持續三年的疫情封控戰役嚴重影響了人們的生產生活，人的生命高于一切，只要人活著付出什么代價也值了。但是現實是人們的荷包癟了，生活壓力越來越大，有些人開始嘗試在拼多多買東西了，品質差些，但是架不住便宜啊，一些不重要的日用品用一兩次就扔了，品質無所謂了，便宜就好，從之前的看不起到慢慢的轉向拼多多買一部分產品。到拼多多開始僅退款時突然爆發了，消費者像是發現了一片新大陸，還有免費午餐啊，這服務好啊（此處商家心在滴血）在拼多多購物一下就暴發了，此消彼長，其它平臺的流量就少了啊，時至今日拼多多已超越淘寶成為第一大電商平臺……
也造就了目前的困境悖論：
消費者買不到好產品，在抱怨、僅退款…
商家在虧錢保銷量…
廠家在虧錢保生產線…
國家在承擔一切負能量輸出…
但是，平臺在賺錢哦，還賺的越來越多……
好了，梳理到這，很多人說淘寶這幾年犯的錯太多：選錯領導、投資虧損、拋棄小商家，京東發展快遞重資產負擔太重等等，其實你想想，如果沒有新冠疫情，按照之前中國的發展趨勢，消費升級，他們這些還是錯嗎？
“成也蕭何，敗也蕭何”，新冠這只黑天鵝三年時間顛覆了電商行業。古人說“天下大勢，分久必合，合久必分”，當前世界形勢復雜多變，順應時勢，跟上時代潮流，才能長久的更好的發展。